随后，集团领导和与会人员展开了生动深入的业务交流，公司副总经理、部门经理分别就各自分管工作、部门工作向集团领导进行了简要汇报。此次座谈是广大中层干部第一次与集团高层领导面对面零距离业务交流，为公司发展坚定信心明晰方向。

最后，集团党委副书记、总裁朱雷充分肯定了泛亚咨询的行业领先地位，表示发展成绩来之不易，要继续做大做强。对泛亚全体领导干部提出以下五点要求：一是根据市场变化，做好业务转型升级；二是依靠建科集团市场资源和技术资源的同时，提升自身软实力；三是围绕泛亚品牌的市场美誉度，提升企业核心竞争力；四是做好混改后的机制转变工作，尤其对收入分配机制要向一线倾斜，坚持业绩优先、多劳多得原则；五是围绕企业发展，在企业内部培养业务领军人物。